這種挑戰并不稀奇，我們會(huì )發(fā)現，每個(gè)領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式去挑戰原有的盈利模式。比如，在農資流通領(lǐng)域的云農場(chǎng)、生鮮行業(yè)的一畝田等，他們以新的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，顛覆和挑戰傳統的流通和品牌課桌椅廠(chǎng)家。

    每個(gè)傳統課桌椅廠(chǎng)家，都希望擁有一個(gè)新的兒子：新商業(yè)體。而新商業(yè)體的打造卻并不簡(jiǎn)單。按照某互聯(lián)網(wǎng)轉型輔導經(jīng)驗，100家有轉型訴求的傳統課桌椅廠(chǎng)家，真正意義上會(huì )訴諸轉型行動(dòng)的僅有10%不到，真正能夠轉型成功的只有3-5%。傳統課桌椅廠(chǎng)家需要首先解決真正面對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。文章來(lái)源課桌椅http://www.lighting-connection.com/。