課桌椅突破轉型瓶頸期

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    課桌椅廠(chǎng)家的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分課桌椅廠(chǎng)家的原材料及產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數課桌椅廠(chǎng)家是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。
    做課桌椅廠(chǎng)家，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。課桌椅廠(chǎng)家把生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái)，就可以創(chuàng )造社會(huì )效益和附加值。
　  課桌椅廠(chǎng)家在轉型過(guò)程中，避免投機取巧以及消極態(tài)度去應對市場(chǎng)趨勢變化。反之，課桌椅廠(chǎng)家更應該想辦法提升自身實(shí)力，打造特色產(chǎn)品服務(wù)，迎合消費者的需求，突破轉型瓶頸期。文章來(lái)源課桌椅http://www.lighting-connection.com/。

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