課桌椅管理軌范須做到揚長(cháng)避短

��發(fā)布時(shí)間：05-05 ��

     課桌椅廠(chǎng)家針對管理制度缺失的問(wèn)題，應積極的建立起有效的企業(yè)管理體制，促進(jìn)管理制度的設定，在課桌椅廠(chǎng)家管理制度的制定方面，管理人員應做到揚長(cháng)避短，去粗取精，其具體表現在兩方面：   &nbs......

課桌椅腳踏實(shí)地開(kāi)啟“跨界之旅”

��發(fā)布時(shí)間：05-04 ��

     課桌椅廠(chǎng)家搞跨界，既要守住自己的固有市場(chǎng)，又想在新市場(chǎng)中分得一杯羹，那么，課桌椅廠(chǎng)家在開(kāi)啟“跨界之旅”時(shí)，就應做到實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，課桌椅廠(chǎng)家切忌盲目跟風(fēng)、好高騖遠。 &n......

課桌椅決定成敗的分水嶺

��發(fā)布時(shí)間：05-04 ��

     課桌椅廠(chǎng)家都渴望成功，所以小型課桌椅廠(chǎng)家也渴望自建渠道，自己的專(zhuān)賣(mài)店遍地開(kāi)花，可是如果課桌椅廠(chǎng)家為了站在臺前當主角，投入了大量的資金和精力，卻沒(méi)有贏(yíng)得的市場(chǎng)份額，落得個(gè)賠本賺吆喝的下場(chǎng)是得不償失的，有......

課桌椅的渠道拓展勿一鍋端

��發(fā)布時(shí)間：05-04 ��

     課桌椅廠(chǎng)家對渠道進(jìn)行優(yōu)化，在前期拓展渠道的過(guò)程中，課桌椅廠(chǎng)家難免存在一鍋端的現象，資源無(wú)論大小與好壞，課桌椅廠(chǎng)家只顧往籃子里拾取，拓展渠道告一段落后，課桌椅廠(chǎng)家也需要結合實(shí)際發(fā)展需要，對所開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，......

課桌椅賴(lài)以發(fā)展的根柢

��發(fā)布時(shí)間：04-30 ��

     課桌椅廠(chǎng)家賴(lài)以發(fā)展的根柢是企業(yè)凝聚力，它也是支撐企業(yè)留存的必備條件，對課桌椅廠(chǎng)家潛能的發(fā)揮、提高工作效率起著(zhù)格外重要的效用。     影響課桌椅廠(chǎng)家凝聚力的原因各異，有管理水平，......