課桌椅經(jīng)歷突出重圍的門(mén)徑

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     課桌椅廠(chǎng)家在經(jīng)歷一場(chǎng)競爭，并且競爭大有愈演愈烈之勢，課桌椅廠(chǎng)家唯有在兼顧產(chǎn)品和渠道兩方面的情況下，才能突出重圍，取得勝利。     之前大部分課桌椅廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)，傳統渠道的份額占據......

課桌椅的根蒂不牢將無(wú)法茍活

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     課桌椅廠(chǎng)家要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，延長(cháng)使用期限，優(yōu)化功能結構，課桌椅廠(chǎng)家不斷創(chuàng )新、實(shí)現與科技的契合，合理利用資源、減少生產(chǎn)成本，逐步完善售后服務(wù)，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，這才是各大課桌椅廠(chǎng)家當下更應該重視的問(wèn)題......

課桌椅陷入發(fā)展囹圄的因由

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     課桌椅廠(chǎng)家有遠見(jiàn)才能在未來(lái)獲得更大的發(fā)展，課桌椅廠(chǎng)家若只是看到現在暴利的市場(chǎng)狀態(tài)，抱著(zhù)當前能“多賺一點(diǎn)是一點(diǎn)”的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那就會(huì )為被眼前的蠅頭微利迷惑了眼睛，陷入發(fā)展囹圄......

課桌椅價(jià)值鏈中依存性猶存

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     課桌椅廠(chǎng)家的整個(gè)價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)依存性，課桌椅廠(chǎng)家下一環(huán)節的成本管理須建立在上一環(huán)節成本管理的基礎之上，上一環(huán)節的成本低并不意味著(zhù)下一環(huán)節的成本也會(huì )達到較低，更不意味著(zhù)課桌椅廠(chǎng)家整個(gè)價(jià)值......

課桌椅一步步開(kāi)拓市場(chǎng)在逆境中郁勃

��發(fā)布時(shí)間：12-09 ��

     課桌椅產(chǎn)業(yè)內很多小廠(chǎng)家做事，就是埋頭做好自己的每一件事，小的課桌椅廠(chǎng)家規模不大或剛剛起步，資金實(shí)力不足，研發(fā)能力不足，什么事都很困難，那么，課桌椅廠(chǎng)家如何在強手如林的競爭中占有自己的一席之地？小的課桌......